關稅會在貨物入境時征收，因此會立即增加商品成本，影響利潤、定價及產品競爭力。自美國總統特朗普上任后，大幅度調升關稅嚴重沖擊全球供應鏈，對許多依賴海外生產及跨國供應商造成巨大影響，而這些額外成本又難以轉嫁給客戶，企業該如何減輕關稅成為首要解決的棘手問題。

全球供應鏈的轉變 由長鏈轉為短鏈的主因

過去全球供應鏈大多采取長鏈，例如某零件可能來自中國，于墨西哥組裝，最后在美國銷售，供應鏈拉長且多層次。長鏈擁有提高效率、節省成本及提高競爭力的好處，但缺點就是容易受到外部沖擊。

舉例來說，疫情時期制造中心停頓、中美貿易戰簽署新的行政命令（調整關稅）等事件，都可能使成本增加，企業面臨外部沖擊時，如何減輕關稅帶來的影響，同時為未來建立更具彈性且永續的供應鏈，則有賴企業思考短期的戰術因應及長期的戰略轉變。

短期戰術因應

1. 在截止日期前建立庫存

原先特朗普宣布暫停課征各國“對等關稅”90天，進口商有機會加快發貨，以較低的成本儲存貨物，雖然這項策略恐增加持有成本并占用營運資金，但也能為未來可能增加的成本提供緩沖作用。例如，美國家居裝修零售商家得寶就主動增加庫存，以避免成本增加，但23日特朗普又稱“將在未來2到3周內重新實施‘對等’關稅”，讓人摸不著頭緒。

2. 跨價值鏈談判

企業可與供應商、制造商及經銷商重新協議合約，尋求臨時成本分攤或爭取折扣。以福特汽車為例，特朗普于3月12日起對進口鋼鐵和鋁材課征25%關稅，福特立即與其他供應商重新談判，并審查了上游供應商的合約，重新檢視定價模式。

3. 供應商多元化與轉移

將采購轉移至其他國家，例如東南亞、東歐、拉丁美洲等地，能夠減緩關稅造成的影響，雖然質量或產能容易發生問題，但即使是部分采購轉變，也能有效降低風險。例如，高度依賴中國制造業的APPLE公司，將部分供應鏈轉移至印度及越南等國，象是iPhone的生產已逐漸轉移到印度的富士康及和碩工廠，以減少中國制造商品的關稅和其他地緣政治風險。

長期戰略布局：重組彈性供應鏈

短期戰術提供企業喘息空間，但長期目標需要建立高效，且更具彈性及永續性的供應鏈，因此采用“循環供應鏈”。

“循環供應鏈”注重于減少浪費、重復利用及延長產品生命周期等概念，透過設計可重復使用、再制造及可回收的產品，可使企業減少受關稅影響及降低稀缺性原料的依賴程度。例如，飛利浦在多條產品線中采用循環經濟原則，透過設計可再制造及再利用的醫療器械，飛利浦減少對原材料的依賴外，也增強供應鏈安全。

永續發展顧問公司ERM認為，實施循環商業模式，會自然推動回流及近岸外包策略，較短的供應鏈能減少交貨時間、運輸成本和地緣政治風險，而“在地供應鏈”相比長鏈，更能抵御沖擊，有效減少額外運輸成本、銷售損失及更換供應商所產生的成本。而這波能透過循環商業模式投資于長期復原力的企業，將能夠在未來動蕩的全球經濟中蓬勃發展。

來源：中時新聞網